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2016一建《建设工程项目管理》:建设工程管理的内涵和任务
发布时间:2016-08-22 17:06:52作者:admin  点击:

  1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段:

  项目的决策阶段;实施阶段;使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。

  2.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:

  (1)确定项目实施的组织;

  (2)确定和落实建设地点;

  (3)确定建设任务和建设原则;

  (4)确定和落实项目建设的资金;

  (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。

  3.建设工程管理包括的内容:

  (1)决策阶段的管理(DM);

  (2)实施阶段的管理(PM);

  (3)使用阶段的管理(FM)。

  4.“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。

  5.工程项目管理与建设工程管理的关系:

  (1)工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分;

  (2)工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作;

  (3)建设工程管理涉及项目全寿命周期。

  6.建设工程管理工作是一种增值服务工作,核心任务是为工程的建设和使用增值。

  建设增值:确保建设安全,提高工程质量,有利于投资(成本)控制、进度控制。

  使用增值:确保使用安全,有利于环保、节能,满足使用功能,有利于降低运营成本、有利于工程维护等。

 

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